「よい（？）解雇と悪い解雇の違いはどこに？」「退職後にトラブルを起こさないために」
「解雇回避の方法」 「労働契約のしかたが悪いと後で困ることに…」
「従業員を雇うともらえるお得な助成金」「長時間労働に要注意、過労死、うつ病の対処」など、
法律の知識と実務をリンクさせて、わかりやすくご説明いたします。

改正労働施策総合推進法によって全ての事業主はパワーハラスメント防止のために
雇用管理上必要な措置を講じることが義務付けられています

令和２年６月１日から施行　中小企業は令和４年４月１日から施行

■研修概要
◆パワハラ防止研修の目的は
①パワーハラスメントに関する正しい知識を身に付ける
②パワーハラスメントを防ぐ対策の考え方を学ぶ
③ハラスメントが起こらない社内コミュニケーションの方法を学ぶ

◆パワハラ防止研修は２つのコースから　お選び下さい
コース１　完全リモートセミナー 　
コース２　リモートセミナーと集合研修の　ハイブリッド型研修 ＋
研修コンテンツ（リモートセミナー）
◆「パワハラの基礎知識と対策」 １時間
・3人に一人はパワハラ経験者　パワーハラスメントの現状
・これ位は大丈夫と思っていませんか　注意・指導とパワハラのボーダーライン
・安易な気持ちが損害賠償へ　パワーハラスメント加害者と会社の責任
・パワーハラスメントを起こさないための対策3つのポイント
　　　
◆「Withコロナ時代のコミュニケーション」 １時間
・リモート営業、リモートミーティングを円滑に行う３つの方法
・マスクをしていると情報は５割しか伝わらない
・注意すべきは社内コミュニケーション
・Withコロナ・Afterコロナ時代のコミュニケーションのポイント
　　　
研修コンテンツ（集合研修）
◆「社内コミュニケーションの改善法」 ２時間
・自分では伝えているつもり?!　　人を動かす伝達力５つのトレーニング
・叱るよりも褒めろと言うけれど　　社内コミュニケーションを改善するメソッド
・知識の完全定着を図る総復習テスト　実践的コミュニケーショントレーニング

リモートセミナーとは異なり、３wayの参加型トレーニングを行います。
お互いの態度・表情等の直接対面だからこそ得られる受講者間のリアルな反応によって、
より深い気づきや学びを得ることでき、行動変容に繋がりやすいことを考慮し、
あえて集合研修の形式をセットしました。
ソーシャルディスタンスを保つために、６名～８名の少人数制で研修を行います。

研修日程
研修の開催日時は、御社のご都合に合わせて設定させて頂きます。
◆コース１　完全リモートセミナー

◆コース２　リモートセミナーと集合研修の　ハイブリッド型研修
＋ 各セッションは別日の設定でお願い致します。詳細はご相談ください。
その他ご不明な点はいつでもお問合せ下さい。

お客様からの好評NO1のセミナー

■内容
◆退職に関する紛争
　・紛争解決制度はどのようなものがあるか
　・紛争解決の実態

◆解雇の実務
　・問題社員や能力不足社員を解雇するとき
　・試用期間満了後に本採用しないとき
　・解雇の法的ルールとは
　・出産、育児に関する従業員の対応

◆雇止めの実務
　・雇止めの有効性
　・契約更新しないとき
　・平成30年の無期転換制度への対応
　　　
◆休職期間満了の実務
　・就業規則の休職規定
　・休職期間満了時の対応
　　　
◆初めが肝心！トラブル防止のための募集・採用・入社の実務
　・入社後のトラブル防止のための募集採用の実務
　・面接時に確認すべき内容

労務管理研修専門、御社の研修の提案をします！
御社の社内研修に講師を派遣します！

・管理職（店長）が労働基準法を知らない
・参加者が寝ない労務管理研修をしたい
・労務管理のポイントを絞った研修をしたい
・飲食業（又は小売業）専門の事例に基づいた労務管理研修をしたい

★所要時間：2～10時間
★講師料：2時間につき5万円から
※詳細は、研修会の具体的内容、受講人数、期間等によりお見積もりいたします。